De kracht van Calder

Het werk van de kunstenaar Alexander Calder illustreert hoe beweging symbool staat voor veranderlijkheid en vernieuwing. Bij Calder Holding zit dat in ons DNA. In 2024 groeiden bijvoorbeeld onze mbo-instellingen, breidden we in Vlaanderen ons Voucher-traject uit, verkortte Max Ernst GGZ de wachttijden met innovatieve zorgprogramma’s en zette Jan Arends nieuwe maatstaven met methodiek Krachtwerk.

Onze diensten in werk, zorg en onderwijs versterken elkaar in een integrale aanpak, waardoor we écht het verschil maken voor mensen die van inactief naar actief willen gaan.

Ook in 2025 blijft de kracht van Calder onze drijfveer: bevlogen professionals die met hun kennis, creativiteit en resultaatgerichtheid kansen creëren en ontwikkeling stimuleren. We mogen terugkijken op mooie mijlpalen, maar richten onze blik vooral vooruit. Samen met onze collega’s, partners en ketenpartijen gaan we vol vertrouwen verder op de weg van duurzame groei, innovatie en maatschappelijke impact.

Met trots delen we in dit rapport wat we hebben bereikt en wat we voornemens zijn – altijd met de mens én de medewerker centraal.

Onze kracht zit in hoe wij samen kansen creëren. We maken werk van sociale mobiliteit, juist voor mensen voor wie het niet vanzelf gaat. In een speelveld waarin maatschappelijke systemen niet altijd aansluiten op wat mensen écht nodig hebben, nemen wij verantwoordelijkheid. We brengen beweging, verbinden domeinen en maken eigenzinnige keuzes – altijd met oog voor resultaat en met het vertrouwen dat we met de juiste aanpak een duurzaam verschil kunnen maken.

Dat vraagt om personeel dat niet alleen deskundig is, maar ook lef toont. Medewerkers die zich herkennen in onze kernwaarden: betrokken, ondernemend, flexibel, oplossingsgericht. Die in staat zijn om te empoweren en te verbinden. Onze professionals doen ertoe – als mens, als vakmens en als collega. Daarom investeren we voortdurend in hun ontwikkeling, in samenwerking en in een cultuur van vertrouwen en openheid.

In dit SOMO laten we zien wat die kracht oplevert. We delen verhalen, inzichten en resultaten uit alle hoeken van onze organisatie. Van mbo-opleidingen tot beschermd wonen, van GGZ-zorg tot loopbaanbegeleiding. Daarmee maken we zichtbaar wat ons drijft: mensen perspectief bieden. Want als medewerkers groeien, groeit Calder. En als Calder groeit, groeit de samenleving mee.

In de afgelopen 22 jaar is al heel veel gerealiseerd. Inmiddels staat er een school waar kinderen en jongeren van 3 tot 18 naar school kunnen. Elke dag gaan hier 300 kinderen naar school. Naast het geven van onderwijs zorgt de stichting ervoor dat deze kinderen voldoende te eten krijgen. Veel van de kinderen hebben niets of niemand om op terug te vallen en Nav-Jeevan zag het als haar taak om ook hierin te voorzien.

Vanuit Calder Holding verdubbelen we elke euro die de medewerkers aan Nav-Jeevan doneren en zij zijn daarmee de belangrijkste donateurs.

Daarnaast geeft Capabel Onderwijs elk jaar een opleiding cadeau in de campagne “Wie verdient een krachtig cadeau?”, waarbij iedereen genomineerd kan worden om een compleet gratis opleiding te volgen bij Capabel. Capabel Onderwijs matcht de waarde van de mbo-opleiding tijdens deze campagne met een extra bijdrage aan Nav-Jeevan.

In het schooljaar 2024-2025 heeft Capabel de vervolgpleidingen van een aantal studenten verzorgd. Het eerste jaar van de verpleegopleiding van Swati Khobragde, het derde jaar college Commerce van Sejal Shrivas, het eerste jaar BCCA van Yogesh Ohio en het eerste jaar college Commerce van Karan Uikey.

Bij Capabel mbo stond 2024 in het teken van kwaliteit en wendbaarheid. We werkten hard aan het verbeteren van ons diplomarendement, het verhogen van studenttevredenheid en de verdere professionalisering van onze organisatie. Niet alles ging vanzelf: de instroom daalde in sommige opleidingen, maar ons aanbod groeide juist. Daardoor hadden studenten meer keuze, en wij als organisatie meer reden om te blijven investeren in goede begeleiding, flexibele processen en sterke samenwerkingen met het werkveld. De motor achter deze ontwikkeling? Onze bevlogen collega’s. Hun inzet, creativiteit en betrokkenheid maken elke dag het verschil. Wij vinden het belangrijk om daar oog voor te hebben en aandacht aan te geven. Immers als medewerkers zich gezien en gewaardeerd voelen, bloeien ze op. En dat zie je terug in de studentbeleving: persoonlijk, betrokken en gericht op groei.

Capabel PRO heeft zich gericht op het motiveren en begeleiden van cursisten, met name in de drogisterij & farmacie, vaktechnische handel en beveiligingsopleidingen. Met persoonlijke studiebegeleiding en creatieve ideeën heeft Capabel PRO de dienstverlening verbeterd en meer opdrachten voor 2025 binnengehaald.

De docenten van Capabel Taal hebben zich in diverse projecten in het land ingezet om taal- en basisvaardigheden te versterken van mensen die minder zelfredzaam zijn, zoals in de volwasseneneducatie NT2 voor uitkeringsgerechtigden van de gemeente Den Haag.

Capabel Hogeschool deed voor het eerst mee aan de Nationale Studenten Enquête. Hieruit bleek een bovengemiddelde score met toegepaste psychologie en hbo-rechten landelijke koplopers. De betrokkenheid van studenten, docenten en coaches heeft geleid tot de oprichting van een studentenvereniging “Incapabel”. Het toont de verbindingen die worden gemaakt.

Of het nu gaat om een mbo of hbo-diploma, een taalopleiding, een branchecertificaat of een vakgerichte training: bij Capabel mbo, Capabel Taal, Capabel Hogeschool en Capabel PRO draait alles om de ontwikkeling van mensen. In 2024 hebben we grote stappen gezet – soms voorzichtig, soms met volle vaart – maar altijd met oog voor kwaliteit, relevantie en de mens achter de leerbehoefte.

In 2025 bouwen we daarop voort. Met nieuwe opleidingen, verdiepende modules, stevige samenwerking met het werkveld en een gedeelde ambitie: onderwijs bieden dat ertoe doet.

Voor 2025 hebben we grote plannen. Capabel mbo zal blijven investeren in interne verbeteringen en de ontwikkeling van onze medewerkers. Capabel PRO zal zich richten op het verder uitbreiden van haar opleidingsaanbod en het verbeteren van de ondersteunende processen. Ook is het aanbod van Capabel Hogeschool aan bacheloropleidingen in 2024 voorbereid op de toevoeging van maatschappelijke bedrijfskunde, therapeut kind en jeugd en tolk – vertaler. De hogeschool biedt dan tien erkende hbo opleidingen op meerdere locaties.

Samen kijken we uit naar een toekomst waarin we blijven groeien en ons onderwijs verder verbeteren, zodat we onze studenten en cursisten kunnen voorzien van de kennis, beroepshouding en vaardigheden die ze nodig hebben om succesvol te zijn in hun carrière.

Samen werken aan toekomstkansen

Samen met zusterorganisaties NOVI Hogeschool en de NAVB – sinds 2023 respectievelijk 2024 onderdeel van het domein Onderwijs – hebben we het opleidingsaanbod van Capabel mbo versterkt én verbreed. Zo zijn opleidingen als Informatiebeveiliging, Software Developer en Media Management toegevoegd aan het ICT-portfolio.

Dankzij een samenwerking met NOVI Hogeschool zijn we bovendien aangesloten bij een JTF-subsidieregeling van de Europese Unie, specifiek gericht op de regio Westelijk Noord-Brabant. Hierdoor krijgen her- en zijinstromers extra financiële steun bij hun omscholing naar een toekomst in de digitale of technische sector.

Netwerk van leerbedrijven

Een goede stageplek is goud waard. Daarom investeert ons BPV-bureau actief in het netwerk van leerbedrijven én in de kwaliteit van begeleiding op de werkvloer. In de praktijk leert de student de kneepjes van het vak, ontwikkelt beroepsvaardigheden én leert hoe het er écht aan toe gaat in het werkveld.

Een goede stage-ervaring vergroot het leerrendement en is bovendien noodzakelijk: geen stage, geen diploma. Onze collega’s van het begeleiden dit proces met toewijding en betrokkenheid: zij zijn de verbindende schakel tussen onderwijs en beroepspraktijk.

Video Sora 

Samen leren, samen verder

Bij onze beveiligingsopleidingen merkten we dat studenten moeite hadden met het combineren van stage en studie. Daarom zijn we gestart met gezamenlijke online voortgangsgesprekken tussen student, praktijkbegeleider en studiecoach. In deze driehoek zoeken we actief naar oplossingen – van studietijd inplannen tot vaardigheden oefenen in het leerbedrijf – zodat de student optimaal ondersteund wordt.

Masterclasses en motivatie

In onze drogisterijopleidingen hebben we in 2024 interactieve masterclasses toegevoegd in bijvoorbeeld de Drogisterij-opleidingen. Moeilijke onderwerpen – zoals Maag & Darm – worden in online sessies samen met cursisten besproken. Zo krijgt de leerstof meer betekenis en zijn de studenten beter voorbereid op hun examens. Resultaat: betere prestaties en meer vertrouwen.

Niet elke cursist heeft de opleiding zelf gekozen – sommige worden gestuurd door hun werkgever. In samenwerking met zusterorganisatie SBK Opleidingen werken we daarom aan het vergroten van motivatie binnen online leertrajecten. Met behulp van gedragsgerichte tools, zoals motiverende video’s en storytelling, maken we het belang van de opleiding voelbaar en activeren we de leerhouding van cursisten.

Case Studiecoach op afstand

Hoger onderwijs met persoonlijke aandacht

Voor wie niet kan of wil studeren aan een bekostigde hogeschool, biedt Capabel Hogeschool al 15 jaar een succesvol alternatief. Met kleine groepen, persoonlijke begeleiding en sterke praktijkkoppeling begeleiden we jaarlijks meer dan 800 hbo- en masterstudenten. Onze opleidingen in zorg, welzijn, farmacie, recht, ICT en bedrijfskunde zijn erkend en gewaardeerd – met NSE-bovengemiddelde scores.

We maken studeren mogelijk: onze studenten komen in aanmerking voor studiefinanciering of levenlanglerenkrediet. En met opleidingen als Therapeut Kind & Jeugd (in aanvraag) en Maatschappelijke Bedrijfskunde blijven we ons aanbod actualiseren.

Studenten waarderen ons vanwege de persoonlijke benadering, duidelijke structuur en gedeelde ambitie: groeien als professional én als mens.

Bij NOVI zagen we het aantal studenten groeien, mede door de aanhoudende vraag naar ICT-professionals. We leiden op voor banen waar grote tekorten zijn, onder andere voor de Belastingdienst en in samenwerking met het UWV.

Daarbij zetten we sterk in op diversiteit, met speciale aandacht voor vrouwelijke studenten, die nog steeds ondervertegenwoordigd zijn in de IT-sector. NOVI vond haar plek binnen Calder Holding en werkte samen met collega’s aan nieuwe trajecten die bijdragen aan duurzame arbeidskansen.

Ook de NAVB stond in 2024 volop in beweging. De overname door Calder Holding verliep soepel, en met de integratie van de Fotoacademie groeide ons aanbod én ons team. Achter de schermen is hard gewerkt aan het samenvoegen van systemen en lesprogramma’s.

Ondertussen lieten studenten zich van hun beste kant zien tijdens de AREA-eindexpositie, waarin actuele maatschappelijke thema’s op krachtige wijze in beeld werden gebracht – een treffend voorbeeld van hoe kunst en betrokkenheid samenkomen binnen ons onderwijs.

SBK Opleidingen heeft in 2024 de focus helder gedefinieerd en is zich heel specifiek gaan richten op trainingen waarin we échte vakkennis vertalen naar praktijksituaties. Dit is waar de trainers van SBK goed in zijn en hoe zij impact leveren aan de branche.

SBK Opleidingen zal haar trainingen in het jaar dat voor ons ligt inhoudelijk versterken en vernieuwen, zodat ze blijven aansluiten bij de actuele behoeften van onze cursisten en de ontwikkelingen binnen de branche.

Kunst, kwaliteit en koersvastheid

Sinds de integratie van de voormalige Fotoacademie heeft het team van de NAVB in korte tijd enorme stappen gezet. Samen met de betrokken medewerkers is alle content, begeleiding en examinering succesvol omgezet naar de NAVB-standaard.

Een van de hoogtepunten was de AREA -expositie in Rotterdam. Voor het eerst presenteerden onze filmstudenten daar hun werk naast dat van de fotografiestudenten – een inspirerende samensmelting van beeld, vakmanschap en verhalen. Dat smaakt naar meer. 

Ook inhoudelijk is de koers van de NAVB opnieuw bekrachtigd. In 2024 vond de vierjaarlijkse inspectie plaats. Dankzij het strakke teamwork is deze met vlag en wimpel doorstaan – een bevestiging van de kwaliteit en betrokkenheid waarmee hier onderwijs wordt gemaakt.

De zorg en het onderwijs kampen met grote personeelstekorten die direct voelbaar zijn in de samenleving. In beide sectoren zetten we onze expertise in om medewerkers vitaal, gemotiveerd en duurzaam inzetbaar te houden.

Voor universitair medische centra verzorgt Calder Werkt coachingstrajecten gericht op vergroten van veerkracht en werkplezier. We helpen zorgprofessionals opnieuw verbinding te maken met hun motivatie en richten ons – vanuit het gedachtegoed van Positieve Gezondheid – op hun persoonlijke veerkracht.

Ook bij Saxion Hogeschool zijn we actief. Medewerkers kunnen zich daar aanmelden voor individuele coaching, teamcoaching en executive coaching. Werk- én privéthema’s zijn bespreekbaar. Onze aanpak ondersteunt zowel persoonlijke ontwikkeling als organisatiebrede groei.

We zijn er ook voor mensen die hun oude functie niet meer kunnen vervullen door ziekte of blessures.

Zo begeleiden we onder andere medewerkers van het ministerie van Defensie bij het vinden van een nieuwe loopbaan. Wanneer terugkeer naar de oude werkplek niet mogelijk is, verkennen we samen alternatieven die passen bij de talenten en mogelijkheden van de medewerker.

Met onze ondersteuning werken zij toe naar een nieuwe, realistische en inspirerende toekomst op de arbeidsmarkt.

In 2024 heeft Calder Werkt ruim 7.000 sociaal-medische adviezen en meer dan 500 loonwaardemetingen verzorgd. Met onze diagnostiek ondersteunen we gemeenten bij het vinden van passende ondersteuning voor hun inwoners – zodat ook zij volwaardig kunnen meedoen in de maatschappij.

Deze dienstverlening vraagt om strakke organisatie en heldere communicatie. Onze collega’s van de planning en administratie, werkzaam vanuit Zwolle, Rotterdam, Den Haag en Amsterdam, zorgen voor tijdige en correcte afhandeling van aanvragen.

Zij zijn ons visitekaartje en het eerste aanspreekpunt voor burgers met vragen of zorgen. Zo zorgen we voor helderheid, betrouwbaarheid en menselijk contact in elk traject .

Case Maikel afdeling Planning Calder Werkt

Schaarste dwingt tot creativiteit. Of het nu gaat om beperkte groeimogelijkheden door personele krapte of een tekort aan financiële ruimte: bij Max Ernst GGZ zien we deze uitdagingen als aanleiding om de basis te versterken en vanuit inhoudelijke focus verder te bouwen. 2024 stond dan ook in het teken van herijking en verbinding – met cliënten, collega’s én met het vak. We hebben onze behandelidentiteit opnieuw scherp neergezet, in lijn met landelijke ontwikkelingen zoals meer ketensamenwerking, hybride zorgvormen, groepsaanbod en individueel maatwerk.

Vanuit die hernieuwde koers is het basiszorgprogramma ontstaan: een overzichtelijk en richtinggevend document waarin het gemeenschappelijke zorgaanbod en de uitgangspunten van Max Ernst GGZ worden beschreven. Het biedt structuur en duidelijkheid aan behandelaren, cliënten én verwijzers: wat bieden we, op welke manier en vanuit welke principes? De concrete werkwijzen zijn vastgelegd in onze zorgprogramma’s voor classificatiespecifieke behandeling, transdiagnostische factoren en handelingsgerichte diagnostiek, allen gebaseerd op actuele multidisciplinaire richtlijnen en zorgstandaarden.

Een belangrijke stap was de introductie van de methodiek Krachtwerk binnen Beschermd Wonen. Deze evidence-based aanpak versterkt de professionele autonomie van onze begeleiders en geeft onze werkwijze een herkenbaar profiel. De methodiek werd in 2024 succesvol geaudit met een interne audit en draagt bij aan een stevigere positionering van onze organisatie. Ook herformuleerden we met elkaar onze visie vanuit de overtuiging dat sommige mensen extra steun nodig hebben om aansluiting te vinden of houden bij de samenleving. Een visie die vertrekt vanuit een krachtige werkrelatie, ontwikkeling, groei, verbinding en ervaringsdeskundigheid. Een visie die richting geeft aan onze dagelijkse praktijk.

We boekten vooruitgang in het meetbaar maken van de impact van onze begeleiding. Door kwalitatieve uitkomsten beter te verankeren in onze methodiek en processen, maken we onze toegevoegde waarde voor cliënten en opdrachtgevers steeds beter zichtbaar. Dit werd ondersteund door de ontwikkeling van inhoudelijke, niet-financiële KPI’s die vanaf 2025 concrete inzichten gaan opleveren – niet alleen in termen van zorgkwaliteit, maar ook in beheersing en rendement.

Om de inhoudelijke begeleiding te verdiepen, breidden we ons team van gedragswetenschappers uit. Daarmee versterken we de wetenschappelijke onderbouwing van ons handelen en bieden we medewerkers meer ruimte voor intervisie, reflectie en casuïstiek. Onze medewerkers vormen immers het hart van Jan Arends. Daarom lag in 2024 ook veel nadruk op behoud, tevredenheid en professionele ontwikkeling. We verbeterden de faciliteiten op woonlocaties, zoals het opknappen van keukens, tuinen en kamers. En we vulden in een krappe arbeidsmarkt toch veel vacatures succesvol in en zijn blijven bouwen aan een werkomgeving waarin vakmensen graag willen blijven

Vooruitkijkend zien we ruimte voor verdere groei. Niet omdat het moet, maar omdat we geloven dat onze aanpak het verschil maakt. In forensische behandeling, in bestaande en nieuwe Wmo-regio’s – overal waar mensen baat hebben bij begeleiding die verder kijkt dan alleen de zorgvraag, en waar we vanuit betrokkenheid en deskundigheid mogen bijdragen aan herstel, perspectief en zelfstandigheid.

Jan Arends boekte inhoudelijke én operationele vooruitgang, met meer onderlinge verbondenheid en intensievere samenwerking met onze opdrachtgevers. Een mijlpaal was het behalen van zowel de HKZ- als ISO 27001-certificering. Deze onderschrijven onze inzet voor kwaliteit, veiligheid en transparantie. De HKZ-audit bevestigde onze integrale benadering van cliëntgerichte zorg en de betrokkenheid van medewerkers binnen alle trajecten. De ISO-certificering laat zien dat we voldoen aan internationale normen voor informatiebeveiliging, met een transparant beleid en een alertheid op dataveiligheid die door de auditor expliciet werd geprezen.

Ook gaven we in 2024 nadrukkelijk ruimte aan de stem van de cliënt. Met de oprichting van een cliëntenraad, bestaande uit (oud-)cliënten en ervaringsdeskundigen, bouwen we aan structurele dialoog. De raad levert waardevolle input op thema’s als bejegening, privacy, woonkwaliteit en beleid, en draagt zichtbaar bij aan kwaliteitsverbetering. Geen symbolisch orgaan, maar een volwaardige gesprekspartner binnen de organisatie.

Een andere belangrijke stap was de introductie van een basiscursus ervaringsdeskundigheid. Medewerkers leren hierin hoe zij hun eigen ervaringskennis professioneel en herstelgericht kunnen inzetten. De eerste groep rondde de cursus succesvol af en gaf aan zich sterker, bewuster en meer verbonden te voelen – zowel met cliënten als collega’s. In 2025 zetten we deze ontwikkeling voort met een vervolgmodule en structurele inbedding in onze teams.

Deze initiatieven markeren onze groei als organisatie die niet alleen professioneel en veilig werkt, maar ook steeds meer samenwerkt vanuit gelijkwaardigheid en ervaringskennis. Zorg van mens tot mens — dát is waar we bij Jan Arends voor staan.

Capabel mbo en Capabel Hogeschool

• De focus op onderwijskwaliteit, diploma-rendement en verkorting van studieduur in het mbo voortzetten en verdiepen.
• Groei realiseren in het aantal startende mbo- en hbo studenten in alle vakgebieden ten opzichte van 2024.
• De tevredenheid van studenten, medewerkers, alumni en leerbedrijven verder verhogen.
• Het mbo- en hbo opleidingsaanbod uitbreiden en actualiseren, aansluitend bij arbeidsmarktontwikkelingen.

Capabel PRO

• De studiebegeleiding verrijken met aantrekkelijke digitale middelen om cursisten beter te ondersteunen.
• Het farmacie-aanbod uitbreiden met thematrainingen, een nieuwe app en meer digitale modules voor opdrachtgevers.
• De vaktechnische handel modules actualiseren.

Capabel Taal

• Groei realiseren in het aantal gemeenten waarvoor we Taalprojecten mogen uitvoeren.
• Verbreding in de verschillende taalcursussen die we aanbieden.
• Verrijking van het lesaanbod door ontwikkeling van eigen materialen vanuit het team Onderwijsontwikkelaars.

NOVI en NAVB

• De operaties van NOVI en NAVB integreren tot één krachtige organisatie.
• Intensieve samenwerking realiseren op het gebied van opleidingen.
• Een nieuw onderwijsmodel ontwikkelen voor “een leven lang leren”.
• Een grotere en meer diverse studentenpopulatie bereiken.
  Voortzetten van hoogwaardig vakonderwijs met een innovatieve signatuur.

SBK Opleidingen

• De inhoud van onze trainingen verbeteren, met behoud van praktijkgerichtheid en aansluiting
  op ontwikkelingen in de branche.
• Het team versterken met aanvullende expertise om het trainingsaanbod te verbreden en te
  verdiepen.
• Meer cursisten opleiden in open trainingen, met speciale aandacht voor medewerkers in het
  mkb.

• De dienstverlening in sociaal medische advisering inhoudelijk en geografisch uitbreiden.
• De Voucher-dienstverlening in België verder ontwikkelen, om meer werkzoekenden te begeleiden naar duurzaam werk.
• In samenwerking met opdrachtgevers en kandidaten de kwaliteit en effectiviteit van onze aanpak blijven verbeteren.
• Het plaatsingspercentage verhogen in Nederland en België, zodat meer mensen een zinvolle bijdrage kunnen leveren aan de arbeidsmarkt.
• Inspelen op de groeiende vraag naar duurzame inzetbaarheid, en werkgevers hierin actief ondersteunen.

Max Ernst GGZ

• Onze behandelidentiteit uitdragen door meer focus op de wijze van aanbieden en organiseren van ons zorgaanbod.
• De samenwerking met huisartsen en crisisdiensten verstevigen via regionale overlegtafels.
• Investeren in technologie ter ondersteuning van cliënten én medewerkers.
• Persoonlijke groei van medewerkers stimuleren via scholing en ontwikkelkansen.
• Deelname aan wetenschappelijk onderzoek stimuleren, met name op het gebied van groepstherapie bij persoonlijkheidsstoornissen.

Jan Arends 

• De inzet van ervaringskennis van medewerkers structureel verder ontwikkelen als waardevolle component van herstelgerichte zorg.
• Het forensisch aanbod uitbreiden, zodat meer cliënten met een forensische titel passende hulp ontvangen.
• Onderscheiden door verbetering van het meten en daarmee zichtbaar maken van zorginhoudelijke resultaten.
• Ten minste één nieuwe behandelpoli voor forensische cliënten realiseren.
• Het beschermd wonen uitbreiden, bij voorkeur met een nieuwe locatie of door gerichte groei
  binnen bestaande structuren.

Foto: Anna de Broeder - NAVB student